Contrôleur de gestion

L’entreprise est-elle rentable ou performante ? Comment bâtir le budget de l’année suivante ? Il/elle répond à ces questions cruciales en travaillant en lien étroit avec les différents métiers pour mettre en place les « tableaux de bord » les plus pertinents et contribuer à la stratégie financière de l’entreprise en appui du dirigeant.

Contrôleur de gestion

L'élément incontournable de la stratégie financière

Activités

  • Etablir le schéma directeur des budgets
  • Définir des objectifs et reportings
  • Analyser la performance de la structure
  • Superviser les clôtures comptables
  • Apporter un appui technique en conseil de gestion, étude de coûts
  • Elaborer des indicateurs de gestion
  • Obtenir les bonnes informations de la part des métiers opérationnels
  • Assurer le suivi permanent de ces indicateurs
  • Faire remonter les informations financières à la direction
  • Proposer des actions correctives après analyse des écarts
  • Evaluer les activités

Compétences

  • Gestion de projet, comptabilité budgétaire
  • Connaissance des logiciels de gestion
  • Capacités de planification et d’organisation
  • Esprit de synthèse
  • Curiosité, doigté… et fermeté (dans sa relation avec les différents métiers)
  • Forte capacité de travail
  • Maîtrise de l’anglais commercial

Formations