Contrôleur de gestion

    L’entreprise est-elle rentable ou performante ? Comment bâtir le budget de l’année suivante ? Il/elle répond à ces questions cruciales en travaillant en lien étroit avec les différents métiers pour mettre en place les « tableaux de bord » les plus pertinents et contribuer à la stratégie financière de l’entreprise en appui du dirigeant.

    Contrôleur de gestion

    L'élément incontournable de la stratégie financière

    Activités

    • Etablir le schéma directeur des budgets
    • Définir des objectifs et reportings
    • Analyser la performance de la structure
    • Superviser les clôtures comptables
    • Apporter un appui technique en conseil de gestion, étude de coûts
    • Elaborer des indicateurs de gestion
    • Obtenir les bonnes informations de la part des métiers opérationnels
    • Assurer le suivi permanent de ces indicateurs
    • Faire remonter les informations financières à la direction
    • Proposer des actions correctives après analyse des écarts
    • Evaluer les activités

    Compétences

    • Gestion de projet, comptabilité budgétaire
    • Connaissance des logiciels de gestion
    • Capacités de planification et d’organisation
    • Esprit de synthèse
    • Curiosité, doigté… et fermeté (dans sa relation avec les différents métiers)
    • Forte capacité de travail
    • Maîtrise de l’anglais commercial

    Formations