Manager de commerce et de centre de profit

Chaque bloc de compétences fait l'objet d'une évaluation autonome. Pour valider son parcours et obtenir la certification professionnelle, l'apprenant doit valider 6 des blocs de compétences composant la certification préparée (5 blocs obligatoire + 1 des 2 blocs optionnels). Possibilité de valider un ou plusieurs blocs de compétences.

5 blocs de compétences (1 a 5) de tronc commun en continu ou en discontinu par capitalisation
1 bloc optionnel parmi 2
Validation de l'évaluation finale : Grand Oral

Certification professionnelle de niveau 7 «Manager de Commerce et de Centre de profit» - Enregistrée au RNCP sous le n°37635 par décision de France compétences du 31/05/2023, délivrée par l’Association pour la formation au management à la gestion et à l’entrepreneuriat (AFMGE), code NSF310

DEFINIR LA STRATEGIE COMMERCIALE ET MARKETING D'UNE ENTITE COMMERCIALE

• Analyser son marché et définir le positionnement des acteurs du marché
• Definir une stratégie marketing et déployer son plan d'action et un plan marketing
• Définir une stratégie commerciale et déployer son plan d'action
• Définir une stratégie digitale
  e

PILOTER LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE GLOBALE D'UNE ENTITÉ

• Pilotage d'un centre de profits
• Les fondamentaux de la gestion financière
• Définir les objectifs collectifs et individuels
• Animer et piloter le plan d'actions stratégiques
• Piloter la performance du centre de profit (contrôle de gestion et contrôle budgétaire)
• Audit et analyse des risques

MANAGER LES RH DE L'ENTITE COMMERCIALE

• Recruter, selectionner et intégrer un collaborateur
• Cadre juridique et conditions de travail
• Module inclusion
• Développer les compétences de son équipe
• Prevenir les litiges et les contentieux

CONDUIRE ET ENCADRER LES PROJETS D'UNE ENTITE COMMERCIALE

• Piloter le projet d'une entité commerciale
• Gérer les relations contractuelles avec l'environnement de l'entité commerciale
• Techniques de communication au service d'une entité commerciale
• Management transversal du projet : attitudes et postures

MANAGER ET PILOTER UNE ORGANISATION EFFICIENTE

• Techniques et postures managériales au service de la performance
• Piloter et manager la performance de l'équipe et de l'entité commerciale
• Management responsable et inclusif

COMPETNCES TRANSVERSALES

• Challenge-toi
• Projet et insertion professionnels (PIP)
• Projet personnel professionnel (PPP)
• La responsabilité sociétale du manager frugal
• Mission consultants
• Semaine de spécialisation localee
• Séminaire de développement de la posture managériale
• Atelier de soutien / renforcement
• Développer son Réseau - BEFORE
• Badge de compétences M2
• HEP Coopération et Leadership

Avec Option BLOC 6

MANAGER LA TRANSFORMATION ET REVITALISATION DE CENTRE-VILLE ET POLARITÉ COMMERCIALE

• Diagnostic territorial
• Innovation sociale et sociétale
• Gestion de projets multipartenaires
• Accompagnement d'entreprises artisanales et commerciales
• Introduction à l'économie sociale et solidaire (ESS)
• Développer l'attractivité par des projets d'animation
• Mission revitalisation de centre-ville ou polarités commerciales

Avec Option BLOC 7

MANAGER DES COMMERCES EN RESEAU ET EN FRANCHISE

• Concevoir une politique de commerce en réseau ou en franchise
• Structurer et déployer le développement en réseau ou en franchise
• Animer et développer le réseau
• Pilotage budgétaire du réseau
• Mission déploiement d'un concept en réseau ou en franchise

Poursuite d'étude
Après le Mastère de l'IFAG, vous pouvez faire une année à
l'international ou intégrer une année de spécialisation en fonction de votre projet professionnel.

• Directeur adjoint
• Manager du commerce
• Manager de centre-ville
• Manager animateur de franchise, de la performance magasin
• Directeur, Responsable de réseau, d'agence ou de business