Améliorer la performance avec les outils du Lean

Production

Public et prérequis

Salariés de l’industrie, des services ou de la logistique
Techniciens, agents de maîtrise, chefs d’équipe, Managers de proximité
Toute personne impliquée dans des démarches d’amélioration continue
Fonctions support souhaitant comprendre et contribuer à une démarche LEAN.

Les objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les principes fondamentaux du LEAN management.
Identifier les sources de gaspillage (Muda) dans leur environnement de travail.
Utiliser les principaux outils LEAN pour améliorer la performance.
Analyser un processus afin de proposer des pistes d’amélioration concrètes.
Contribuer efficacement à une démarche d’amélioration continue en entreprise.

Questionnements, exercices, études de cas
Quiz de validation des acquis
Évaluation du cas pratique (analyse et propositions)
Autoévaluation des compétences acquises

Introduction au LEAN management
Origines et philosophie du LEAN
Les objectifs du LEAN : qualité, coûts, délais, sécurité, motivation
La notion de valeur ajoutée pour le client
Rôle des acteurs dans une démarche LEAN
Identifier les gaspillages
Les 7 (ou 8) gaspillages (Muda)
Différence entre activités à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
Illustrations concrètes issues de l’industrie et des services
Exercices d’identification des gaspillages
Analyse des processus
Cartographie simple de processus
Introduction au Value Stream Mapping (VSM)
Lecture et compréhension d’un flux de production ou de service
Étude de cas pratique
Les principaux outils LEAN
5S : organisation et performance du poste de travail
Kaizen : amélioration continue
Management visuel
SMED (principes)
Poka-Yoke (prévention des erreurs)
Introduction au PDCA
Mettre en œuvre une démarche d’amélioration
Méthodologie de résolution de problème
Priorisation des actions d’amélioration
Définition d’indicateurs de performance simples
Suivi et pérennisation des actions
Application concrète et plan d’actions
Cas pratique : amélioration d’un processus réel ou simulé
Travail en sous-groupes
Construction d’un plan d’actions LEAN
Présentation et analyse collective