REF : MANA-211
Harmonisation des pratiques managériales
Public et prérequis
Managers de proximité
Responsables d’équipe
Chefs de service
Managers multi-sites
Responsables opérationnels souhaitant harmoniser leurs pratiques managériales.
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Identifier les pratiques managériales existantes et leurs impacts sur les équipes
• Développer une culture managériale commune au sein de l’entreprise
• Harmoniser les méthodes de communication, de suivi et d’animation d’équipe
• Adapter les pratiques managériales à différents contextes, équipes et sites
• Construire et utiliser une boîte à outils managériale commune favorisant les échanges professionnels et la polyvalence des managers.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Apports théoriques et méthodologiques
Échanges de pratiques et retours d’expérience
Ateliers collaboratifs
Études de cas issues du contexte de l’entreprise
Jeux de rôle et mises en situation professionnelles
Co-construction d’outils managériaux
Travail en sous-groupes et restitution collective
Questionnements
Travaux de groupes
Mises en situation
Par retour du bulletin d’inscription avec la liste des participants, accès selon notre calendrier inter-entreprises ou à la date de votre choix au sein de votre entreprise.
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Les fondamentaux du management harmonisé
• Les enjeux de l’harmonisation des pratiques managériales
• Les rôles et responsabilités du manager
• Les valeurs et comportements managériaux attendus
• Identifier les écarts de pratiques entre équipes ou sites -
Communication managériale et échanges professionnels
• Les techniques de communication professionnelle
• Structurer et conduire une réunion d’équipe
• Développer l’écoute active et le feedback constructif
• Favoriser la circulation de l’information et la cohésion d’équipe -
Outils et pratiques communes de management
• Les outils de pilotage et de suivi d’activité
• Les bonnes pratiques d’organisation et de délégation
• Les méthodes de gestion des situations sensibles et des conflits
• Harmonisation des pratiques d’intégration et d’accompagnement des collaborateurs -
Développer la polyvalence managériale
• Adapter son management selon les équipes et contextes
• Mutualiser les pratiques efficaces entre managers
• Transposer les outils et méthodes à différents environnements de travail
• Partage d’expériences et retours de terrain -
Management des compétences
• Identifier et cartographier les compétences de l’équipe
• Mettre en place des outils de gestion des compétences (référentiels, fiches métiers, matrices de compétences)
• Analyser les écarts entre compétences disponibles et compétences attendues pour anticiper les besoins
• Définir et suivre des actions de développement des compétences : formation, mobilité interne, tutorat et montée en compétences. -
Construction d’une boîte à outils managériale
• Élaboration collective de supports et outils communs
• Formalisation de trames et méthodes partagées
• Création d’outils opérationnels réutilisables : trame de réunion, support d’entretien, tableau de suivi, outils de communication interne, procédures ou fiches réflexes.
Attestation de formation