REF : MANA-211
Harmonisation des pratiques managériales
Public et prérequis
Managers de proximité
Responsables d’équipe
Chefs de service
Managers multi-sites
Responsables opérationnels souhaitant harmoniser leurs pratiques managériales.
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Identifier les pratiques managériales existantes et leurs impacts sur les équipes
• Développer une culture managériale commune au sein de l’entreprise
• Harmoniser les méthodes de communication, de suivi et d’animation d’équipe
• Adapter les pratiques managériales à différents contextes, équipes et sites
• Construire et utiliser une boîte à outils managériale commune favorisant les échanges professionnels et la polyvalence des managers.
Questionnements
Travaux de groupes
Mises en situation
-
Les fondamentaux du management harmonisé
• Les enjeux de l’harmonisation des pratiques managériales
• Les rôles et responsabilités du manager
• Les valeurs et comportements managériaux attendus
• Identifier les écarts de pratiques entre équipes ou sites -
Communication managériale et échanges professionnels
• Les techniques de communication professionnelle
• Structurer et conduire une réunion d’équipe
• Développer l’écoute active et le feedback constructif
• Favoriser la circulation de l’information et la cohésion d’équipe -
Outils et pratiques communes de management
• Les outils de pilotage et de suivi d’activité
• Les bonnes pratiques d’organisation et de délégation
• Les méthodes de gestion des situations sensibles et des conflits
• Harmonisation des pratiques d’intégration et d’accompagnement des collaborateurs -
Développer la polyvalence managériale
• Adapter son management selon les équipes et contextes
• Mutualiser les pratiques efficaces entre managers
• Transposer les outils et méthodes à différents environnements de travail
• Partage d’expériences et retours de terrain -
Management des compétences
• Identifier et cartographier les compétences de l’équipe
• Mettre en place des outils de gestion des compétences (référentiels, fiches métiers, matrices de compétences)
• Analyser les écarts entre compétences disponibles et compétences attendues pour anticiper les besoins
• Définir et suivre des actions de développement des compétences : formation, mobilité interne, tutorat et montée en compétences. -
Construction d’une boîte à outils managériale
• Élaboration collective de supports et outils communs
• Formalisation de trames et méthodes partagées
• Création d’outils opérationnels réutilisables : trame de réunion, support d’entretien, tableau de suivi, outils de communication interne, procédures ou fiches réflexes.
Attestation de formation